SAFe® Framework

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Qu’est ce que SAFe® ?

SAFe® « Scaled Agile Framework » est un framework créé par Dean Leffingwell. Il s’agit d’une proposition d’implémentation de l’agilité à plus grande échelle. Effectivement, on ne concentre plus seulement sur la mise en place de l’agilité dans les équipes qui produisent de la valeur mais dans l’ensemble de l’entreprise. On retrouve l’agilité dans toutes les configurations :

  • Les équipes et leurs produits (une équipe a pour objectif de produire un résultat, produit ou service unique)
  • Programme : groupe de produits en rapport les uns avec les autres et gérés de manière coordonnée
  • Portefeuille : Ensemble de programmes regroupés selon les objectifs stratégiques de l’entreprise
Full Safe
Full SAFe® Configuration

La version 4.5 du framework intègre les derniers concepts Lean-Agile, DevOps et la Continuous Delivery Pipeline.

SAFe®, une méthodologie ?


Tout comme SCRUM, ce n’est pas une méthodologie mais un Framework. Aussi, il ne s’agit pas de déployer un framework magique dans l’entreprise. Cette démarche repose sur des formations, sensibilisations, nouvelles façons de travailler dans l’entreprise basées sur l’alignement,  la transparence,  la qualité et un solide leadership Lean-Agile.

L’impact sur les équipes

L’équipe est une équipe agile c’est à dire une équipe qui adhère aux valeurs de l’agilité. Les équipes appliquent/utilisent différentes méthodologies/framework Agile tels que SCRUM ou XP (généralement SCRUM). Les équipes agiles déjà en place ne bougent pas, seuls leur rythme de travail et le calendrier sont impactés.

Changer les mentalités

Le leaders doivent participer sinon c’est l’échec assuré !

Attention, car participer ne veut pas forcément dire changer ! SAFe® n’impacte en rien la hiérarchie de l’entreprise.  Il s’agit de mettre en place une organisation virtuelle pour optimiser la collaboration et la synchronisation des activités à l’échelle de l’entreprise.

Il est généralement difficile de convaincre le management sur le fait que :

  • les équipes risquent de ne pas livrer en production pendant 2 semaines
  • l’entreprise entière se concentre sur la planification pendant 2 jours

Le retour sur investissement sur ses activités n’est pas négligeable. Il serait intéressant de demander aux participants après chaque cérémonie combien de temps de réunion ont ils économisés selon eux.

Aussi, une volonté de changement et une bonne collaboration ne peuvent qu’assurer le succès de l’implémentation de ce framework !

Une mise en place sur combien de temps ?

Il s’agit de travailler avec un moins 50 personnes.  De plus, l’adoption de  SAFe® dans une organisation consiste en une véritable transformation du modèle opérationnel de l’entreprise. Ce n’est pas une affaire de quelques formations. Selon la maturité des équipes, cette transformation peut-être longue et compliquée.

De nombreux témoignages d’équipes qui ont réussis montrent que ces dernières sont grandement satisfaites du retour sur investissement.

Quels bénéfices espérer in fine ?

  • Une nette amélioration de la productivité des équipes et de la qualité
  • Développement de l’innovation au sein des équipes
  • Meilleure visibilité sur l’ensemble des fonctionnalités à la fois pour les clients et les salariés
  • Meilleure visibilité sur les projets à venir
  • Réduction forte des délais de livraisons
  • Réduction forte de la maintenance

Documentations

www.scaledagileframework.com/

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